Christian Gros

Le commerçant de centre ville est un acteur essentiel de l’animation de la cité. A ce titre, soutenir et promouvoir le commerce de proximité est une action essentielle, constitutive de l’attractivité de nos centres villes.

Nous avons tenu à défendre ce point de vue et à le faire inscrire dans le SCoT (Schéma de Cohérence Territoriale) du bassin de vie d’Avignon en cours d’élaboration.

La communauté de communes des Sorgues du Comtat dans le cadre de sa compétence économique travaille en partenariat avec le monde des artisans et des commerçants.

Nous avons favorisé le regroupement des artisans et commerçants installés sur le territoire communautaire au sein d’une Fédération intercommunale : la FICA ; les associations locales s’occupant essentiellement des animations et la fédération travaillant sur toutes les questions d’aménagement et de structuration des centres villes ainsi que sur la mise en place d’une démarche qualité.

Aujourd’hui, pour lancer l’élaboration d’un FISAC intercommunal, la Communauté de communes démarre par un diagnostic et un état des lieux de l’offre commerciale de chacune de nos 4 communes.

A cet effet, « Les Sorgues du Comtat » ont invité Jean-Luc CALONGER, spécialiste en gestion de centre ville et partenariat public-privé. Ce dernier a passé les deux journées des 13 et 14 décembre à rencontrer des commerçants de nos 4 communes en vue de définir les pistes d’un schéma de développement commercial, point de départ d'un FISAC intercommunal.

Pour lire ce que jai dit en introduction de la soirée-débat animée par Jean-Luc CALONGER avec les commerçants de la FICA et le service économique de la Communauté de communes ...

A la différence de la gestion municipale, la gestion intercommunale manque d’un certain recul et laisse plus de place à l’expérimentation. C’est la raison pour laquelle, au bout de cinq années d’existence de notre communauté de communes et d’un travail soutenu, les élus ont souhaité procéder à l’évaluation du chemin parcouru et à celle de notre politique intercommunale en général.

Comment procéder ?

Nous adresser à un cabinet spécialisé pour porter un regard extérieur et expert sur ce que nous avons fait ? Ou bien réaliser cette évaluation en interne, avec le risque de la biaiser du fait qu’il est difficile d’être à la fois juge et partie ? C’est cette deuxième démarche que nous avons pourtant choisie avec l’idée qu’elle nous amènerait naturellement à un débat sain et profitable entre nous, un débat sur notre projet initial, sur notre pratique et sur nos difficultés. Quant au biais d’observation, nous avons pensé le corriger en mettant à contribution des regards extérieurs.

C’est ainsi que nous avons décidé de procéder en trois temps :

1) élaboration en interne du document de travail qui a été arrêté par le conseil communautaire,

2) diffusion de ce document à nos partenaires institutionnels avec sollicitation d’avis et de réactions,

3) synthèse de toutes les observations qui nous seront adressées et, in fine, approbation du document final d’évaluation par le conseil communautaire.

Présent à la 18ème convention nationale de l’Assemblée des Communautés de France les 3 et 4 octobre dernier, j'ai été agréablement surpris de constater que d’autres communautés, ici et là, s’étaient engagées dans une démarche d’évaluation quelquefois en collaboration avec les services de l’Etat dans le département et la chambre régionale des comptes.

L'entreprise Mistral a fêté ses 60 ans. A cette occasion j'ai été sollicité pour témoigner de l'action de la communauté envers le Mistral.

retour sur une entreprise phare de la communauté de communes.